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          新聞中心
          陜水集團召開2020年績效考核工作會
          點擊次數:3656次    發布時間:2021-01-11

              1月7日至8日,集團公司召開了2020年度績效考核會,集團公司中層以上領導及部分員工代表參加了會議,會議由趙云峰書記主持。

              會上,各單位、各部門負責人對照年度目標責任書就全年目標任務完成情況、工作亮點、存在問題及2021年工作思路等方面進行了全面匯報。集團公司績效考核委員會成員現場進行了評價打分,各分管領導做了點評,并組織對中層干部進行了民主測評。

              張衛寧總經理對2020年在新冠疫情重創下,經營指標完成情況進行了分析和說明,就“渭南翰林雅君”和“涇河北城雅君”兩項房地產合同正式簽訂,渭南辦公樓啟用和職工小區如期入住,新冠疫情取得階段勝利,融資授信突破20億元,陜水集團與搶險隊分設全面啟動,國際市場開發成效顯著,“十四五” 規劃基本完成等亮點工作一一進行了解讀。他還就集團公司2021年工作思路提出了具體要求:一是要繼續加強工程施工核心主業,推動工程項目管理信息化及BIM技術應用,設立信息化發展中心,加速集團信息化,數字化管理。二是要繼續加大市場開發、工程施工和投建營等工作力度;三是要繼續加大房地產開發業務,爭取在渭南、西安土地開發再創新佳績;四是要盡快完成“十四五”規劃的編制審定工作;五是恒河水庫工程要正式開工建設,加快西安中國航天科技教育實驗基地項目進度,盡快落地實施;六是要細化深化標準化建設,持續推進集約化,深入推進項目信息化,開展工程項目建設智能化;七是要繼續抓好質量、安全工作,實現質量安全目標;八是要完成《企業文化建設規劃》編制,并展示成果;九是要確保融資目標順利實現,爭取再創新高;十是要深入深化干部員工培訓、團隊教育等工作;十一是要深入開展工程項目全面預算管理制;十二是要抓好清欠工作;十三是加強人力資源的管理工作;十四是加強審計監察工作,規范化法務案件的集中管理,建立合作單位的信用評價體系。并對各分、子公司2021年工作分別進行了安排部署。

              最后,張衛寧總經理就統一干部、員工思想與加強干部、員工管理以及疫情防控工作做了明確要求:一是要講政治。堅決貫徹執行中、省和上級單位決策部署,把講政治與抓管理,求效益有機結合,全面推進;二是要講學習。加強年輕干部員工的培養,謀劃長遠的人才隊伍建設。三是要講團結。繼續加強團隊建設,建立具有現代企業管理素養的干部隊伍,充分發揮團隊精神,團隊力量,團隊合作作用,相互包容,相互理解,相互支持,促進集團公司整體事業發展和工作效能提高。四是要講創新。要不斷創新工作思路,方法和思維,在創新的道路上不斷高質量發展。五是繼續加強疫情防控工作,確保大家過一個安全祥和的新春佳節。

              趙云峰書記就貫徹會議精神做了具體要求。(機關辦公室  聶飛)






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