1. <thead id="f9rtf"><li id="f9rtf"></li></thead>

  2. <table id="f9rtf"><video id="f9rtf"></video></table>
      <option id="f9rtf"><form id="f9rtf"><rt id="f9rtf"></rt></form></option><u id="f9rtf"></u>
      <rt id="f9rtf"><rt id="f9rtf"><cite id="f9rtf"></cite></rt></rt>

          <video id="f9rtf"></video>
        1. <small id="f9rtf"></small>
          企業文化
          安全遠離六類人
          點擊次數:2481次    發布時間:2021-03-02

                “無危則安,無缺則全”是對安全兩個字最基本的詮釋,沒有危險且盡善盡美就是安全。身體免受傷害、財產免于損失、安全保證生產是我們工程人孜孜以求的目標。但是在施工生產過程中,事故像不散的烏云,不知哪個單位就被事故的雨點打中,讓個人失去生命、家庭支離破碎、企業慘遭處理、社會信譽低下。通過觀察和思考近年的各種安全事故和事件案例,我們發現事故發生總在剎那,但是究其背后的原因,總是各種風險的累加,多個環節的失守,匯聚成一個燃點,突然爆炸,造成事故的發生。分析背后的主要原因在于人的不規范行為,根子在于項目的主要領導,不執行安全管理制度,不落實安全崗位職責,各級管理人員工作沒有頭緒,依靠現場的作業工人的自覺性來進行自我管控,這樣的項目早晚是一個發射筒、炸藥包,不出事故不可能。通過對事故或事件案例的深入分析,我們從管理行為方面總結出“一腔熱情蠻干人”“榮譽等身傲慢人”“經驗豐富破規人”“撫琴而治糊涂人”“瞞天過海精明人”“一團和氣爛好人”這六個類型的干部,都是屬于安全遠離、事故喜愛的人,這些同志可能就在我們身邊,讓我們剖析自己的行為,查擺自己的思想,拿出我們的行動,堅決不做這六類干部。

          第一類:一腔熱情蠻干人

                 這類干部剛提拔到項目主要領導的崗位,相對年輕,在下一級崗位鍛煉時間不長,拿到公司的宣布任命以后,熱血沸騰,隱忍多年,終于可以大展拳腳,決定用一腔感激,展示平生所學,做出一些成績,來精忠報國。他們就開始火急火燎的奔赴工地,火車上、飛機上就開始指揮人員進場,不分良莠的抓住隊伍,誰介紹的隊伍都敢用,對于隊伍的施工能力、履約能力不去認真調查,項目的安全管理制度沒有建立,安全責任制沒有宣貫、管理人員還是一頭霧水,作業人員沒有進行培訓,現場的安全狀態尚未評估,就急急忙忙的安排施工產值,馬上就想把車站挖下去、墩子立起來、形象豎上去,向各級領導展示自己的高超水平。這就是這類領導的初衷。這個想法正確,出發點沒問題,但是必須建立在整章建制完備的前提下,如果在各種安全條件不具備的情況下,項目經理一門心思搶進度,一腔熱情樹形象,不管后方制度建設,不管前面氣象地形,拿著圖紙帶著團隊只是向前沖,強攻硬上,團隊已經進入事故的包圍圈了,自己還在沾沾自喜,今天又創造了30萬的產值,掉下山崖了,發生事故了,這邊還在安排明天50萬產值的計劃。不管不顧向前沖,一腔熱情蠻干人,發生事故是必然。安全與進度相輔相成,缺一不可,必須依靠安全才能讓項目的走的更加高遠,項目開工前,項目主要領導不能一味的強調生產、進度、形象,一定要牽頭給大家制定安全生產責任制度,需要大家共同遵守和落實,這就是集權制的長處,主要領導特別是項目經理,心里始終裝著安全事、腦袋里繃著安全弦,在各級會議上、各個工點一再提醒和要求,大家都知道自己的安全職責了,各級管理人員才會積極重視和落實。下面的人員才會有樣學樣、跟定旗幟,在確保安全狀態的前提下抓好施工生產,步步為營,穩扎穩打,前面進度慢一點犯不了大錯,最多讓業主多批評兩句,項目經理一定堅定信心,前期的準備工作一定要有效扎實,夯實安全責任制,夯實安全基礎,后面的工作推動起來就順風順水,讓安全保著生產,穩步推進項目前進,早晚進入先進行列。

          第二類:榮譽等身傲慢人

                 這類干部擔任項目主要領導,前期的工作小心翼翼,謙虛謹慎,生產、安全全面受控,生產進度始終保持在前列,不斷突破節點,主體工程逐步結束,個人長袖善舞,各個層面的上級領導都能給予好評,地方的各級評比多次名列前茅,上交款持續超繳,上級對其個人也毫不吝嗇,各種省級、部級的先進、勞模、優秀標兵等榮譽統統加于一身,鮮花和掌聲不絕于耳,好評如潮,項目經理做夢都要笑醒,只覺得前途光明,可以青云平步;只覺得自己付出最多,沒有自己的一個個英明決斷,項目不可能取得這么多的成就,勞苦功高,想當然的無限拔高了自己的地位。工作中對待項目班子和各級管理人員,開始采用家長作風,一個不如意就開始甩臉訓人,工資檔位想怎么改就怎么改,獎金想怎么分就怎么分,人事想怎么安排就怎么安排。班子之間開始出現不和諧的因素,開始互相告狀。由于班子、管理人員的勾心斗角、人心渙散、互畫圈子、互相猜疑,導致項目工作開始互相掣肘,問題無人解決,人浮于事,對于應該做或者不應該做的,一概不做。公司規定的安全動作開始不落實了,班前安全講話不參加了、每周安全檢查開始走過場了、檢查發現的問題放一個月整改不動了、應該由項目經理組織的月度安全檢查不參加了,F場開始不斷出現小狀況,資金支付開始慢了,隊伍開始不好管了,需要整改的問題無人督促,進度開始有些滯后,安全部告訴項目領導,對于隊伍的安全罰款收繳不上來,項目領導就會非常生氣,直言:就會罰,工地上的活都沒人干了,不罰了。幾次報告都是這樣的結果,安全部徹底放棄,對于現場開始聽之任之,每項工作都在走過場,墩子打偏了、拉,路基裂縫了,注。只做一些亡羊補牢的事情,一盤散沙,徹底淪陷,隱患越聚越多,事故如影隨形,紛至沓來。榮譽等身驕氣盛,一床錦被遮百丑,安全遠離傲慢人。作為一個團隊的領頭人,時刻要明白,所有的事情都是團隊一起做的,背后有一個強大的企業在支持,沒有企業支持、沒有團隊的合力協作,做不出驕人的業績,對待安全工作自始至終更是不能放松,嚴肅對待現場的各類隱患,露頭就打,不能置之不理,束之高閣,對于文件約束規定的安全工作不能走過場,擺樣子、做形式,安全工作是最難做好的,只要安全全面受控,其他工作就不會節外生枝。

          第三類:經驗豐富破規人這類干部在項目處于班子行列,見多識廣,施工經驗非常豐富,善于解決現場各類疑難雜癥,這類干部德高望重,頗有威望,項目主要領導非常倚重,自己的徒弟目前就是各級領導,隨便說句話,馬上就直達天聽,效果立竿見影,項目的年輕人喜歡聽他講從前的故事,經常聽他講解決了什么重大問題,得到了多少領導的賞識和好評。當這類干部管理某一個工區或者單位工程時,項目安質部對此區域的管理就感覺有些難做,許多事情不好落實,我有來言,他有去語,要不就是拖著不改,理由就是這個事情我知道,現在正在搶工,想當年那個事情比這個還嚴重,都沒事,等這個墻身混凝土打完了,我再安排人來改。等墻身混凝土做完了,這個事情又拖到另一道工序后面了。安全總監下發處罰通知,他又不簽字,不讓罰,項目主要領導礙于情面也不去說,就造成這類隱患久拖不決,這類干部有恃無恐,屢屢破壞規則,久而久之,隱患越來越多,視而不見的問題比比皆是,上級單位一檢查,問題一大堆,擰成一個大疙瘩,最終會捅一個大窟窿,事故就找上門來了。這是鐵定的規律,不重視隱患的整改,隱患就會化成事故。經驗雖是傳家寶,莫拿經驗壞規則,平安遠離破規人。經驗是我們工作的指路明燈,但絕對不能拿經驗來破壞我們的安全規矩,所有的安全操作規程和安全管理制度都是血與淚的經驗教訓換來的,堅持規矩在前,經驗輔助,這樣與本質安全就越走越近了。

          第四類:撫琴而治糊涂人

                 這類干部身居項目主要領導崗位,由于多年在一個崗位任職,升遷無望,周身只剩圓滑,樂于將所有事物分配給各級管理人員,項目會議一概不管,交由副手全權代理,美名其曰給年輕人鍛煉的機會,參加上級點名需要參加的會議時,只帶本子,不帶腦子,上級問起,只說知道的,其他的以微笑掩飾,再不行,就帶上副手,還是讓副手回答,自己只在后面進行附和,工作沒有深度思考,項目管理全憑各級管理人員自覺,對于錯事、隱患一味容讓,經常掛在嘴邊的一句話就是:“慌啥呢,那么早干完干啥去,下個項目還不知在哪里;這里待著多舒服,多好的地方,熟人又多,風和日麗、天高云淡、溫度宜人,給個皇帝也不換”。各級人員只把項目當做練手試驗室,錯誤一犯再犯,各項成本越來越高,無人追究責任,只記著千秋大業一壺茶,忘卻了身后紛擾亂如麻。長此以往,盡職盡責的少了,偷奸;亩嗔;爭搶第一的少了,遇見問題繞著走的多了;勇于站出來說話的少了,現場的各類隱患多了。事故場景就像一個拿著鑷子的小偷,趁你沉醉不醒的時候,就對你下手了,等你想起來該打個電話提醒現場一直沒解決的問題的時候,手機在前兩站已經被盜,等你到了現場,事故已經發生,而且由于找不到你,無人拍板,事故已經發酵到無法收場。遇到問題裝鴕鳥,碌碌無為來推諉,平安遠離糊涂人。遇上這類干部,各級管理人員需要極強的自律性,嚴格落實自己的崗位職責,無需別人督促,自己主動把自己份內的工作干好,對于現場的安全質量問題,能夠立即解決,做到問題不過夜。班子和各級管理人員都高度自警,明白天道酬勤,這個項目就能成功,如果學著上面的干部做事,早晚會受到事故的懲罰。

          第五類:瞞天過海精明人

                 這類干部身居高位,掌握著項目的核心機密,參與或者看到過處理事故,做事敢于拍板決斷,人脈廣泛,敢于擔當,初期能將事故影響控制在最小知情范圍,速度處理、做好賠償、簽字畫押、盡快了斷,神不知鬼不覺的盡快完成了事故的處理,并且積極維護項目的各級利益,能算的出來怎樣能讓項目利益最大化。但是就是在計算利益的時候犯了錯誤,自以為事情處理完畢了,一切都風平浪靜了,就得想想這個事情的賠償也是100多萬,這個錢從哪里出呢,還不想從工程收方里面做出來,思來想去,進場前業主讓統一參加了工程一切險,這里面包括人身事故的賠付,腦袋一拍,沒有進行各級咨詢就開始啟動了保險賠付程序。保險公司和銀行一樣,都是晴天送傘,你不需要,他就來了,等你需要的時候,這些單位會設置各類條件進行審查。如果牽涉到人身傷亡的問題,特別是施工問題造成的,保險公司在收到你的賠付申請后,會立即聯網所在區域的政府公安、消防、安監、勞動監察等等單位,聯合核查,驗證問題的真實性,這是他們的業務流程,自動啟動,在你還在等著保險公司賠付的時候,上面的各級政府主管單位已經到達你的事故現場,開始還原事故經過,展開事故調查,準備處理你的瞞報事宜了。這時候你才知道保險公司的賠付只限于不可抗力,比如洪水、暴雨、臺風等造成的工程損失,并且沒有人員傷亡的時候,才會合理進行賠付。這時候,這類干部才知道還有這樣的后遺癥,重走流程,撤銷賠付訴求,求爺告奶,到處滅火。畢竟事情已經過去好長時間,民不告、官不究,憑著各類高級人脈終于把事情擺平了,當你正在后悔報了保險的時候,媒體又聞聲而來,不過還好,這個時候來的媒體沒有看到事實,只是在揣摩猜測,又是一番折騰,媒體擺平,身心疲憊。但是誰料,年底了,本單位的上級領導開始追查這個事情了,原來是答應沒問題的政府機構又變了卦,最終的紙還是沒有包住曾經的火。好在是已經經過一劫,知道事情怎么處理,又通過各種關系,擺平了事情,政府撤除信息,上級不再追究。發生責任事故后,要想神鬼不知的處理完問題,非常困難,盤根錯節的事情特別多,一個想不到,火就燒起來了,防不勝防。不出事故是根本,自作聰明害大家,平安遠離精明人。所有說要想不受上面各個單位的審查,不去接受那種煎熬,只有把自己的一畝三分地管好,牢牢抓住“安全第一、預防為主、綜合治理”的總方針,整章建制,制定并履行各級安全崗位責任制,層層宣貫,步步落實,緊盯隱患的整改,嚴格考核,才能打造自己的堅固安全堡壘。

          第六類:一團和氣爛好人

                 這類干部位居項目班子領導,從來不會板起臉來訓人,能夠無原則的原諒一切錯誤,還比較受大家喜歡,有時候還能憑借自己多年積累的關系,給大家爭取一些福利,對于上級提出的批評意見還能婉轉的踢回去,在項目上能夠收獲“彌勒佛”的稱號。對于上級安排的工作,從不要求立竿見影,能拖就拖,能不辦就不辦,手下的工作一塌糊涂,所管理的部門錯誤百出,但是從他嘴里說出來就是:誰還能不犯錯,改了就行。所管轄區域安全工作沒有計劃、沒有標準,對于本項目開展的安全活動中,周檢不參加,月檢不發言,誰在他的區域說的多了,他還會陰陽怪氣:別人都不說,就你能。做起好人來,不遺余力,問題再多,會上說起來,都是一朵花,整個項目變成了一個溫室。在這類干部的帶領下,項目各級管理人員一團和氣,惠風熏得人人醉,腿細腳軟骨頭酥,自以為達到了治大國若烹小鮮的最高境界。殊不知,現場問題無人管,安全隱患無人說,過程控制沒標準,整改問題不徹底,小問題不問責,好比溫水煮青蛙,從涼水到溫水到開水,鍋灶內在慢慢添柴,好舒服啊,安逸的時間長了,溫度在逐步增加,等到反應過來的時候,已經沒有跳躍的動力了,積累的隱患最終變成了事故。項目制度剛執行,一臉和氣沐春風,安全遠離爛好人。所有制度建立都是各級人員逐字審閱,嚴格把關,每一個新制度的出臺,都會觸動一部分人的利益,或者顛覆以往的工作方法,需要改革和落實。作為項目領導,不是到處行行行、好好好,到處做好人,不執行、不布置、不落實,這時候需要拿出霹靂手段監督落實、嚴肅考核。才能順應改革創新,不斷糾正偏差,整個項目才能積極陽光,一團活力。
          結語
                 項目的主要領導,是一個項目的靈魂,一言一行代表著項目的方向、企業的形象,企業將幾千萬甚至上億資金的支配權交給我們,將幾十名高智商的工程師交給我們,對我們是充分的信任和期盼,做好了是沒有辜負企業的培養,做不好對不起企業的賞識,認真履職,嚴守安全關口,就是我們主要領導的基本工作,一旦安全底線失守,所有得到的一切都會統統被拿走,受人白眼,遭人鄙夷,所有的后悔都晚了。通過給上述六類平安遠離、事故喜愛的干部進行提醒,目的就是想讓這些項目領導對號入座,看看自己身上有沒有沾染這些習氣,沾染了這些習氣,就是給隱患開了綠燈,給事故埋下了炸彈,給項目帶來滅頂之災,給企業帶來磨難,還請各級項目領導認真自省,嚴格自查、摒棄惡習,實現項目安全生產,保證公司平安大局。

          ·上一篇:暫無
          ·下一篇:牢牢守住安全生產底線
          打印本篇文章    關閉窗口

          All right reseverd. Copyright 2011 版權所有 陜西水利水電工程集團有限公司
          地址:西安市經濟技術開發區文景路中段202號  郵編:710018
          電話:029-89101580  傳真:029-89101580  技術支持:佳豪網絡

          X