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          人力資源
          不懂得如何帶團隊?那受累的只有你自己
          點擊次數:1640次    發布時間:2021-04-18

          管理者只有把團隊帶好了,才能為企業創造更多的價值。

          那么,如何讓團隊的每一個成員信服并追隨自己呢?

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          1.明晰目標,影響他人


          管理一個團隊的核心任務之一就是動員團隊解決難題。這就需要管理者不僅能影響對方的認知,還能影響對方的行為。

          比如,你和A溝通完目標之后,彼此都清楚要什么了。但是A的內心并不堅定,還有很多疑問。這個時候,你就要想辦法打消A的顧慮和恐懼,幫助A樹立必勝的信心和決心。直到A的眼神里閃閃發光,大聲承諾,我一定會做到,我一定能完成目標。

          因此,優秀的管理者都是有很強的目標感的:他們不僅知道要做什么,而且知道他們為什么要這么做,而且他們也能夠幫助其他人挖掘為什么這樣做的力量。

          這一過程也是管理者與團隊成員之間了解彼此,建立信任的關鍵一步。一個優秀的領導者,不僅能讓對方知道自己的目標,還能讓對方找到信心,挑戰更高的目標。

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          2.高效的會議能力


          通用電氣前CEO韋爾奇會提前一年安排好會議日程,其中每月都會安排一天時間到GE的克勞頓管理學院教學和學習。

          可見,團隊績效的核心是運轉良好的日會、周會、月度會議、季度會議和年度會議。

          這些會議使得團隊的焦點得以保持,目標得以統一,有助于更快地解決問題,因而從根本上節省了時間。此外,會議還解決了很多人一起工作面臨的最大挑戰:溝通。

          洛克菲勒每天都會跟他的核心團隊人員一起坐下來吃午餐,同時深入交談。起初,午餐會只有洛克菲勒和標準石油公司的四位聯合創始人參加,但在公司蓬勃發展的幾十年中,午餐會的參加人員擴大到了標準石油公司的九位董事。

          集體會議能讓領導者擺脫困境,并產生同級壓力,從而加快目標達成的速度。而且,開一次團隊會議意味著大家獲得的信息是相同的,你就不必再將同樣的信息在一對一或非正式談話中不斷重復了。

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          3.合理任用人才


          馬云認為,優秀的團隊管理者要具備的首要素養是,重視招聘,敢用一流人才。

          其原因在于,這樣的管理者更有容人的度量。在培養下屬管理能力時,愿意按照下屬希望得到的方式去配合、給予支持。

          并且,敢用一流人才的管理者,都是非常自信的人,他們大多不會擔心被下屬超越,相比那些把權力看得很重,實則膽怯、自卑的領導,他們更渴望成就他人。

          喬布斯就是這樣的管理者,他把大約四分之一的時間用于招募人才,因為他相信,一位出色的員工能頂50名平庸員工。

          合理運用人才在任何時候都是第一要義。領導者未必需要有特別大的格局,卻要有胸懷,能容納比自己能力強的人,并在不同階段發現合適人才,不停地在企業階段性轉換時把合適的人才放在合適位置,才能帶領自己的團隊走得更好更遠。


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